到澳大利亚去进行项目开发，总体上讲，不是一件门槛很高的事情。不过，如果想要真正地取得成功的话，那也是需要你下很多功夫的。下面，我们就结合一位已经取得成功人士的一些心得，为你介绍两个比较重要的事项。

具体来讲，首先，就是风险评估。一个成功的地产开发商是一个精明的风险承担者。他们知道什么时候可以触碰一下底线，什么时候不可以。即便是需要这么做，他也能知道随之而来的财务，法务和商业上的后果。限于商业机密，我们在这里也无法透露太多，但是如果你无法接受挑战和风险，那么地产开发不适合你。毕竟为了获得每年150%资产回报率，你还是需要有选择地承担一定的风险。要知道，天下可是没有免费的午餐。其次，关于一个具体的细节问题，就是项目经理。很多中小型的地产开发商，很大程度上依赖于外聘的顾问和承包商，包括建筑师，机械师，地区政府，建筑商，承包商，规划人员等等。为了确保项目成功，需要有人能够遵循非常严格和专业的途径来管理项目。如果有人只是“业余兼职”来管理一下，那项目注定是会失败的。作为一个好的项目经理，就好比在牧场上管理一群自顾自走的牛羊。一个好的牧羊人（项目经理）必须具备专业技能和顽强的意志力来驱动整个项目走向成功。

总而言之，想要真正地在澳大利亚成功地开发项目，是一件需要认真把握、慎重考察的事情，其中，宏观上的风险评估、微观上的项目经理选择，就是其中尤其重点的两个关键点。可以说，这两点把握不好的话，直接影响着你的项目开发整体发展。